誰是大唐終結者：亂世梟雄朱溫

　　紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫，誰者亂他們回來不應該成為割韭菜的代名詞，更應該為中國的經濟、安全等做出更多的貢獻。

剛入職的時候，大唐我覺得轉手繪特別美，大唐想做一個專題，當時被嘲笑品位低，就沒有做，後來某一個同學做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。拿一個活動來說，終結簡單說下流程：終結第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限於日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁麵和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最後驗收;第六步：活動上線後，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束後，保證恢複常態運營，接下來就是根據數據做複盤分析，提煉優缺點，為下一次活動讚經驗。

細化來說還包括同一個頁麵，世梟商品先後排序的調整優化。)市場或者渠道部門負責引流，雄朱引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，雄朱以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。(大概思路，誰者亂不絕對，或許也不正確。總結來說，大唐就是流量進入到客戶端後就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。嘚瑟地說，終結我牽頭做過幾個項目，終結經曆從無到有再到優化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日複一日重複性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化，我有充分的主動權。

但按讓專業的人做專業的事來說，世梟運營又什麽都不會，隻會提需求，提需求，提需求。有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求，雄朱有人說運營就是零售，有人會試圖區分運營、營銷和策劃。事實上如果用得妥當，誰者亂這種方法是很有效的。

”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數人不會把哥倫布和“創業家”聯係在一起，大唐但事實上哥倫布是史上最偉大的一位創業家，大唐也是我的最愛之一。幾年後推出的PalmPilot就抓住了時機，終結接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。參考問題：世梟•有哪些過去失敗了的好點子?•這些點子中有哪些是日後可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對於很多創業家而言，世梟很多有效驚喜都會發生在Pivot金字塔的某一個階層中。類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創業點子生成器就用了這種方法，雄朱把隨機的兩個點子組合在一起，形成一個新的。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。創業公司失敗並不意味著創業點子不好，可能隻是一個好的創業點子遇上了錯誤的時候。

如果你有個創業點子，而且你認為它可以給整個世界帶來積極影響，那你可能也是一個“神聖使命創業家”。迭代意味著你原本的創意可能會在學習和重審中不斷改變，執行才是唯一的重點。愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產品和愛彼迎也差不多。跨時代挪用創業點子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。

知名創業加速器500Startups發明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。哥倫布屬於“神聖使命創業家”。過度追求新穎可能隻會讓你遠離好的創業點子。參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。

”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的致辭。連續創業者與普通創業者之間最大的區別就是，連續創業者會利用他們的專業知識來尋找創業靈感。

活用你的專業知識獨角獸創業靈感中的大多數靠的不是新穎度，而是專業知識。Kozmo的初衷建立外賣產業，但公司沒能撐過互聯網泡沫1.0。

所以早日逼你自己找到能保持生產力的方法吧。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創業公司會成功，這樣就能發大財了。Snapchat以圖片為主的社交網絡應用有上千個，絕大多數都以失敗告終。但星巴克就是把意大利風格的咖啡移植到了美國，然後擴展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：隻從一個視角看世界的“刺蝟”，和吸收各種經驗、認為世界不能精簡為單一視角的“狐狸”。他對自己的神聖使命有著強烈的衝動和堅定的信念，這種信仰推動他發現了新世界。

根據柯林斯的研究，成功的創業靈感應該由以下三個問題領導：1.我熱愛什麽?2.我做什麽能做到全世界最好?3.我做什麽能賺大錢?我們就是通過這個框架找到Capshare的靈感的：1.我們對幫助創業家很有激情2.我們對資本結構表、賦值論和風險投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務賺錢我們發現這三個要素的交集是：麵向創業家的SaaS資本結構表。Snapchat的技術讓用戶可以上傳狀態，這些動態在一段時間後會自動被刪除。

還有一家死於這場互聯網泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。根據我的經驗，類推是尋找創業點子的最常見方法之一。

創業家對這種方法的稱呼是貶義的：“技術追逐問題”。#13找到利基市場靠利基點子創業的優勢非常明顯：沒有競爭。

所以為什麽愛彼迎麵對如此強大的競爭對手還能獲得成功?因為愛彼迎提出了幾個新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無論主人在不在都能借房子HomeAway則隻針對度假房在房主不在期間的出租。最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。畢竟，在好的執行和競爭優勢麵前，新穎度並沒有那麽重要。正如其他所有與你內心有關的問題，等你找到答案的時候，你自然會明白。

我為這些創業公司獲得創業點子的方法建立了分類，每有一家創業公司用了某種方法，該當的分類就得一分。保羅·格雷厄姆認為，最好的創業家都活在未來，在那裏我們現在每天麵對的所有問題都已得到解決。

在這次的數據中，大多數連續創始人在打造他們的“獨角獸公司前，已經創造過幾百萬的收益。你可以參考以下問題：有沒有哪個地區已經成功的創業點子可以借用在其他地區?移花接木能讓你把明顯的點子帶到競爭較弱的市場，有效避開創業EMH。

3.開發過程要衝刺，與用戶的互動要多，以此來保證業務發展的正確性。如果你認為現實情況和這張圖有偏差，可以參考一下下圖比特幣價值走線圖。

摸透現有的業務是產生創業靈感的最簡單的方法之一。第三部，它再識別每個群集的新中心點。好好執行，堅持進化，那你的公司肯定會有成功的機會。愛彼迎提供的產品比HomeAway低端得多。

創業及創造，相信創業家們也無法抵抗追求創新的本能。如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，你可以存檔以備日後之用。

可是很多看似新穎或有趣的技術都缺了一個至關重要的基礎要素：實用性。如今，外賣行業已經發展得如火如荼，TechCrunch官網上甚至有個專門報道該行業消息的頻道。

約瑟夫·熊彼特認為創業其實就是一種創新性破壞——新方法被開發出來，老辦法被人淡忘。比如線上約會出現後，緊接著就出現了多個“抄襲”版本：基督教約會，穆斯林約會等等。

很赞哦!（2）